这是2006年2月2日的新闻：
作为德国能源行业的旗舰德甲超球队胸前广告德甲超球队胸前广告，E.on目前控制着包括鲁尔区在内的德国西部大部分地区的天然气和电力供应。从2000/01赛季开始，多特蒙德正式与这家能源巨头建立了深入的合作关系。 E.on成为该队的主要赞助商。合同期限为6年，将于2006年夏天结束。E.on的标志也取代了原来的赞助商，出现在多特蒙德的球衣胸前。事实上，这家德国能源行业巨头在20世纪90年代末期的表现远不如今天。在整合兼并了一些小型工业公司后，E.on经过深思熟虑，将目光投向了当时在德甲联赛的影响力。实力仅次于拜仁老鲁尔队多特蒙德。很重要的原因之一是，迫切需要扩大在德国西部地区，尤其是人口密集、制造业发达的鲁尔区影响力的E.on公司看中了多特蒙德队，后者拥有德甲联赛中最忠诚和最大的支持者群体。而这些支持者大多居住在距离城市不超过50公里的威斯特伐利亚地区。通过这份赞助协议，多特蒙德获得了比90年代中期俱乐部黄金时期还要多的赞助资金，有效阻止了俱乐部在90年代后期的业绩下滑。一个明显的例子是，刚刚获得赞助的多特蒙德在2001年大胆创下德甲转会纪录，收购了罗西基、扬·科勒和阿莫鲁索，并在2001/02赛季成功夺得联赛冠军。奖杯并进入当年的欧洲联盟杯决赛。
然而，世事难料。阵容鼎盛的多特蒙德此后运气不佳，遭遇一系列大面积伤病。另外，球员老化严重，成绩又开始下滑。联赛状态不佳直接导致欧洲赛场早早出局。球队收入大幅下降，股价暴跌，大牌球员始终拒绝削减天文数字的工资。俱乐部的危机开始显现。而这种危机在过去两年里愈演愈烈。多特蒙德不仅不再是一支强队，而且由于赛季初的管理层整顿以及职业联赛的开幕，估计他们早就降级了。不过，通过与俱乐部的前两年合作，E.on成功扩大了在鲁尔区的业绩，收入快速增长。随着E.on完成了对目标市场的占领，与多特蒙德的赞助协议变得越来越不重要，更何况这家老东家的号召力大不如前。事实上，尽管E.on承诺在六年内为俱乐部提供估计4000万欧元的赞助总额，但多特蒙德从未收到过这么多钱，因为他们经常未能达到附加条款中规定的结果。
上半赛季，多特蒙德俱乐部高层最重要的任务就是与E.on洽谈未来的合作前景。急需资金的俱乐部当然不想放走任何一个现有的赞助商，但E.on坚持认为，由年轻球员组成的俱乐部在竞技表现方面已经无法满足公司品牌建设和业绩扩张的需求德甲超球队胸前广告，除非赞助金额大幅减少。经过上周三天的谈判，双方于德国时间1月31日联合宣布，在2006年6月30日赞助协议到期后不再继续合作。尽管E.on最终放弃了赞助对方承诺，无论球队在赛季末是否排名前六，都会额外支付200万欧元，以改善多特蒙德俱乐部的经济状况。俱乐部主席既沮丧又矛盾：“这在一定程度上有利于俱乐部的经济健康。我们理解E.on最终的分手，但我们也觉得这深深伤害了曾经陪伴主赞助商的公司。”多年来一直是粉丝的心。”
失去了俱乐部最重要赞助商的瓦茨克将继续为“开源节流”而头疼。除了大力培养年轻球员接班之外，俱乐部还把威斯特法伦球场的冠名权卖给了伊杜纳。据悉，多特蒙德当地舆论猜测LG或当地著名啤酒品牌极有可能成为球队下赛季的主要赞助商。